Мотивация работников

[Jessa]

Мотивация — дело тонкое. И очень часто самые неожиданные и нестандартные решения могут сработать гораздо лучше тех, которые обычно описываются в книгах по бизнесу. Успешный предприниматель Генри Форд нередко удивлял своими, на первый взгляд, нелогичными действиями, которые в финале оказывались очень эффективными.

На одном из заводов Генри Форда ремонтники получали зарплату за время отдыха, а не работы. Это была сервисная бригада, которая отвечала за бесперебойную работу конвейера. Они получали деньги, только когда находились в комнате отдыха. Если загоралась сигнальная лампа поломки линии сборки, счетчик, начислявший им деньги, останавливался.

В первую очередь, они практически всегда старались делать ремонт быстро, чтобы поскорее возвратиться в комнату отдыха. Во-вторых, они делали ремонт очень качественно, чтобы им не приходилось оставлять комнату слишком часто в следствии этой же неисправности.

 

http://fotorelax.ru/neozhidannoe-reshenie-geniya-biznesa-i-motivacii-genri-forda/

 

Прочитала это недавно и сперва поразилась гениальности бизнесмена. А потом подумала а всегда ли такой метод работает? Например у нас. В нашей стране, с нашими людьми такой способ мотивации был бы таким же эффективным? 

Вообще хотелось бы обсудить какие методы мотивации применяют наши бизнесмены и насколько они оказываются эффективными. Есть такие методы которые подошли бы нам, но их не применяют наши бизнесмены? 

[Cvetovod1]

только меня раздражает, когда прослушав курс мотивации с какими-то "умными" советами, человек потом начинает "применять" это на работе? Применяя эти самые умные фразы, типа: Мы все гребем в одной лодке! Или: предупрежден-значит вооружен! Так и хочется постучать по его башке: Ай бала, очнись! 

[HHA71]

а если оборудование старое изношенное и запчастей нет?

[Jessa]

15 минут назад, Cvetovod1 сказал:

только меня раздражает, когда прослушав курс мотивации с какими-то "умными" советами, человек потом начинает "применять" это на работе? Применяя эти самые умные фразы, типа: Мы все гребем в одной лодке! Или: предупрежден-значит вооружен! Так и хочется постучать по его башке: Ай бала, очнись! 

 

а почему раздражает? Может не подхадящие методы применялись? Или применяли это слишком открыто, ведь нужно незаметно. 

[Jessa]

17 минут назад, HHA71 сказал:

а если оборудование старое изношенное и запчастей нет?

 

Значит нужно другой метод мотивации

Какие действия начальника вас больше мотивирует? 

[Jessa]

Меня также как всех больше всего мотивирует повышение зарплаты, приятные подарки, бонусы от начальства. 

Не люблю когда мало платят, но от души хвалаят. Раздражает. Если хвалишь тогда и плати соответсвенно.

Наши бизнесмены очень скупые на зарплату. 

 

Приведу пример. Взяла одну работу, делала два раза дешевле. Попросили сделать еще дешевле, почти три раза. 

Ну я взяла, так как на тот момент другой работы не было. Но так случилось что появилась еще одна работа. И я первую работу делала не торопясь, честно говоря ленилась даже.. В итоге сдала работу очень поздно. И этот бизнесмен мне до сих пор не заплатил. Наверное думает что если я выполнила работу с опозданием, значит мне платить можно тоже с опозданием, если вообще платить собирается..  

 

Edited February 5, 2020 by Jessa

[HHA71]

15 минут назад, Jessa сказал:

 

Значит нужно другой метод мотивации

Какие действия начальника вас больше мотивирует? 

ничто так не мотивирует как власть и деньги

[nat-07]

2 minutes ago, HHA71 said:

ничто так не мотивирует как власть и деньги

мотивирует только страх!

[Jessa]

2 минуты назад, HHA71 сказал:

ничто так не мотивирует как власть и деньги

 

Деньги поняла. Я сама о них написала выше. А власть как? 

[Jessa]

1 минуту назад, nat-07 сказал:

мотивирует только страх!

 

страх чего? потерять работу? 

[HHA71]

26 минут назад, Jessa сказал:

 

Деньги поняла. Я сама о них написала выше. А власть как? 

Ну пусть будет должность

[Jessa]

6 минут назад, HHA71 сказал:

Ну пусть будет должность

 

ааа поняла, в смысле повышение мотивирует. Но на пустом месте повышать человека не будут. Сначала нужно мотивипрвать чтобы лучше работал, а потом и повысить можно. 

Знаю случай, один не очень сильный работник попросил повышения у начальсва. Начальсво дал шанс этому работнику чтобы мотивировать и назначил менеджером группы. Вы думаете он стал работать лучше? Нет. Так как с работой он не справился егоо сняли с должности и стал опять обычным работником. 

[Steelin]

Если оборудование новое и  качественное, то такой метод убыточный. А если китайское старое  г* , то выгодно.

Edited February 5, 2020 by Steelin

[Jessa]

1 минуту назад, Steelin сказал:

Если оборудование качественное, то такой метод убыточный. А если китайское г* , то выгодно.

 

Вряд ли у форда было китайское г. 

Помоему тут не в оборудовании дело, а в мышлении людей. 

[Steelin]

1 минуту назад, Jessa сказал:

 

Вряд ли у форда было китайское г. 

Помоему тут не в оборудовании дело, а в мышлении людей. 

Ок, Форд был тот ещё ЖУК!! Он внимательно изучил статистику поломок/ремонта и принял решение прежде всего исходя из своей выгоды, а потом уже о мотивации работников. Никто просто так денег не даст. Они получали деньги за качественный ремонт, а не за отдых...

[Jessa]

Только что, Steelin сказал:

Ок, Форд был тот ещё ЖУК!! Он внимательно изучил статистику поломок/ремонта и принял решение прежде всего исходя из своей выгоды, а потом уже о мотивации работников. Никто просто так денег не даст. Они получали деньги за качественный ремонт, а не за отдых...

 

Конечно, каждый бизнесмен думает прежде всего о своей выгоде. Для этого бизнесмену нужно чтобы работники выполнили работу качественно. Работники получали то деньги за качественную работу, но думали что получают за отдых. Ему удалось мотивировать работников. 

[Digo8]

Человека на работе привлекают/держат три вещи:

- деньги

- накапливаемый опыт

- получаемые знания/возможность развиваться.

(В редких случаях, добавляется 4й пункт: - секретарша шефа)

 

В зависимости от возраста сотрудника, приоритеты меняются. Т.е. Как правило, в раннем возрасте, хочется опыта и знаний, а ближе к пенсии - просто больше денег. 

 

Ну так вот, хороший руководитель/лидер, должен уметь соблюдать оптимальный баланс всех трех.

 

[Baku2018]

[Digo8]

Ещё немаловажный момент - empowerment своих работников.

[sima nagiyeva]

19 hours ago, Jessa said:

Меня также как всех больше всего мотивирует повышение зарплаты, приятные подарки, бонусы от начальства. 

Не люблю когда мало платят, но от души хвалаят. Раздражает. Если хвалишь тогда и плати соответсвенно.

Наши бизнесмены очень скупые на зарплату. 

 

Приведу пример. Взяла одну работу, делала два раза дешевле. Попросили сделать еще дешевле, почти три раза. 

Ну я взяла, так как на тот момент другой работы не было. Но так случилось что появилась еще одна работа. И я первую работу делала не торопясь, честно говоря ленилась даже.. В итоге сдала работу очень поздно. И этот бизнесмен мне до сих пор не заплатил. Наверное думает что если я выполнила работу с опозданием, значит мне платить можно тоже с опозданием, если вообще платить собирается..  

 

Можно иногда чуть-чуть занизить цену, но не практиковать это постоянно. Работа имеет  свою цену, занижая, тем самым работаете в ущерб себе - энергии тратится больше, а отдачи нет (прибыли) мало.

 

Главная мотивация - деньги. Чем лучше работать, тем больше получать.

[Digo8]

20 minutes ago, sima nagiyeva said:

Можно иногда чуть-чуть занизить цену, но не практиковать это постоянно. Работа имеет  свою цену, занижая, тем самым работаете в ущерб себе - энергии тратится больше, а отдачи нет (прибыли) мало.

 

Главная мотивация - деньги. Чем лучше работать, тем больше получать.

А как же личностный рост? Можно же взяться за интересный проект даже если он не так привлекателен финансово.

[sima nagiyeva]

13 minutes ago, Digo8 said:

А как же личностный рост? Можно же взяться за интересный проект даже если он не так привлекателен финансово.

Ну, это хобби тогда. Да, возможно заняться проектом, который  принесет мало денег. Тогда надо иметь заначку и тратить его, или сесть на шею семьи. Кушать-то надо будет)

 

Насчет развития - грамотный специалист постоянно развивается, изучает новое, чтобы быть компетентным в своей сфере, но работать за копейки он не станет.

 

[MasterZ]

20 часов назад, nat-07 сказал:

мотивирует только страх!

Мотивация страхом приводит к снижение эффективности работника,к атмосфере стукачества,сплетен и прочей грязи в коллективе

[Feezl]

Лучшая мотивация - это продуманная система, порядок, соответствующая зарплата, рост, начальник профессионал. Если углубляться- менталитет, который вырос на этих ценностях.

 

Edited February 6, 2020 by Feezl

[Мельник]

В 05.02.2020 в 15:19, HHA71 сказал:

а если оборудование старое изношенное и запчастей нет?

тогда смотрите пункт второй)

[Renatiko]

Интерпретация известной модели Маслоу на предмет мотивации: 

The Hierarchy of Needs is as follows:

1. Physiological Needs (basic issues of survival such as salary and stable employment)

2. Security Needs (stable physical and emotional environment issues such as benefits, pension, safe work environment, and fair work practices)

3. "Belongingness" Needs (social acceptance issues such as friendship or cooperation on the job)

4. Esteem Needs (positive self-image and respect and recognition issues such as job titles, nice work spaces, and prestigious job assignments.)

5. Self-Actualization Needs (achievement issues such as workplace autonomy, challenging work, and subject matter expert status on the job)

 

 

Edited February 6, 2020 by Renatiko

[Jessa]

39 минут назад, Renatiko сказал:

Интерпретация известной модели Маслоу на предмет мотивации: 

The Hierarchy of Needs is as follows:

1. Physiological Needs (basic issues of survival such as salary and stable employment)

2. Security Needs (stable physical and emotional environment issues such as benefits, pension, safe work environment, and fair work practices)

3. "Belongingness" Needs (social acceptance issues such as friendship or cooperation on the job)

4. Esteem Needs (positive self-image and respect and recognition issues such as job titles, nice work spaces, and prestigious job assignments.)

5. Self-Actualization Needs (achievement issues such as workplace autonomy, challenging work, and subject matter expert status on the job)

 

 

 

 

Знаю человека работал с хорошей зарплатой, но очень был недоволен атмосферой в коллективе. Без охотно ходил на работу. Потом перешёл в другую работу. Там зарплата было ниже, но рабочая атмосфера его устраивал и уже охотно шёл на работу. Это к какому пункту больше относится? 

 

 

 

Edited February 6, 2020 by Jessa

[Renatiko]

3 минуты назад, Jessa сказал:

 

 

Знаю человека работал с хорошей зарплатой, но очень был недоволен атмосферой в коллективе. Без охотно ходил на работу. Потом перешёл в другую работу. Там зарплата было ниже, но рабочая атмосфера его устраивал и уже охотно шёл на работу. Это к какому пункту больше относится? 

 

 

 

Между 3и 4. Больше 3 наверное

[Jessa]

А мотивируют ли вас штрафы? 

Лично меня нет, наоборот отвращает. Точнее буду хорошо выполнять то за что штафуют, но буду не охотно выполнять то за что не штафуют. Ведь за всё сразу штрафы не бывает. 

Edited February 6, 2020 by Jessa

[Maksim897]

Существуют целые научные труды по этому поводу но основное правила на рынке - хочешь мотивировать низкоквалифицированный или физический труд то плати хорошие бонусы или премии... хочешь мотивировать высококвалифицированного устремленного индивида- используй рекогнишен 

[Jessa]

4 минуты назад, Maksim897 сказал:

Существуют целые научные труды по этому поводу но основное правила на рынке - хочешь мотивировать низкоквалифицированный или физический труд то плати хорошие бонусы или премии... хочешь мотивировать высококвалифицированного устремленного индивида- используй рекогнишен 

 

Рекогнишен это как? 

[Maksim897]

4 minutes ago, Jessa said:

 

Рекогнишен это как? 

да я написал непонятно)) - выражать признание

[Jessa]

7 минут назад, Maksim897 сказал:

да я написал непонятно)) - выражать признание

 

Боготворить что ли работника?). 

[Maksim897]

8 minutes ago, Jessa said:

 

Боготворить что ли работника?). 

именно так ; данный психотип за такое признание душу дьяволу продаст , даже будучи с голым задом 

[Jessa]

А какая работа вас больше вдохновляет, работа удалённая, где с боссом и коллегами онлайн общение или же офисная работа где живое общение? 

 

Помоему когда ходишь на работу думаешь про одежду, имидж, в этом есть какое то удовольствие и  это мотивирует. 

А в удалённой работе более расслабленность. Думаю офисная работа лучше. 

В идеале совмешенная, то есть часть работы офисная, часть удалённая. Такая работа в основном в образовательной сферкб 

[Baron72]

On 2/5/2020 at 2:50 PM, Jessa said:

Мотивация — дело тонкое. И очень часто самые неожиданные и нестандартные решения могут сработать гораздо лучше тех, которые обычно описываются в книгах по бизнесу. Успешный предприниматель Генри Форд нередко удивлял своими, на первый взгляд, нелогичными действиями, которые в финале оказывались очень эффективными.

На одном из заводов Генри Форда ремонтники получали зарплату за время отдыха, а не работы. Это была сервисная бригада, которая отвечала за бесперебойную работу конвейера. Они получали деньги, только когда находились в комнате отдыха. Если загоралась сигнальная лампа поломки линии сборки, счетчик, начислявший им деньги, останавливался.

В первую очередь, они практически всегда старались делать ремонт быстро, чтобы поскорее возвратиться в комнату отдыха. Во-вторых, они делали ремонт очень качественно, чтобы им не приходилось оставлять комнату слишком часто в следствии этой же неисправности.

 

http://fotorelax.ru/neozhidannoe-reshenie-geniya-biznesa-i-motivacii-genri-forda/

 

Прочитала это недавно и сперва поразилась гениальности бизнесмена. А потом подумала а всегда ли такой метод работает? Например у нас. В нашей стране, с нашими людьми такой способ мотивации был бы таким же эффективным? 

Вообще хотелось бы обсудить какие методы мотивации применяют наши бизнесмены и насколько они оказываются эффективными. Есть такие методы которые подошли бы нам, но их не применяют наши бизнесмены? 

Отличный метод был у Форда, но не универсальный. 

[Jessa]

Только что, Baron72 сказал:

Отличный метод был у Форда, но не универсальный. 

 

По вашему где больше подходит этот метод, а где совсем не подходит? 

[MapleMan]

Тут у многих компаний есть такое негласное правило, что если сделал дело  - гуляй смело, т.е. работники могут покидать робочее время когда им нужно. Статистика показывает, что работники таких компаний больше отдаются работе, а другие идут на работу только за пей-чеком... )

[Jessa]

1 минуту назад, MapleMan сказал:

Тут у многих компаний есть такое негласное правило, что если сделал дело  - гуляй смело, т.е. работники могут покидать робочее время когда им нужно. Статистика показывает, что работники таких компаний больше отдаются работе, а другие идут на работу только за пей-чеком... )

 

Супер. А у нас тупо нужно ждать конца рабочего дня. Это садизм какой то наших бизнесменов. Они думают что если платят зарплату, должны мучить работника по полной. 

[MapleMan]

10 minutes ago, Jessa said:

 

Супер. А у нас тупо нужно ждать конца рабочего дня. Это садизм какой то наших бизнесменов. Они думают что если платят зарплату, должны мучить работника по полной. 

Пока безработица высокая, ваш бизнесмен не почешется, уволит одного - возьмет другого, в очереди еще 150 таких же