Микро инвестиции в Авто Сервис. Все Большое начинается с малого.

[Ruslan Mamadov]

Бизнес план

Резюме проекта , требуемые инвестиции.

Открытия 5-9 боксов по замене масла. Все проводимые расчёты приблизительны. Открытие объектов постепенное с  наступлениям  окупаемости. Инвестиции могут поступать постепенно.  Требуемые инвестиции составят 16000 манат на один объект.

 В них входит:

1.      Логотип с защитой                                                600 м

2.      Масло заменое оборудование                              500 м

3.      Компрессор                                                            400 м

4.      Набор инструментов                                             300 м

5.      Два компьютера                                                     800 м

6.      Мото Тестер + датчики                                         300 м

7.      Камеры видео наблюдения                                   400 м

8.      Аренда +Работник              800 м + 6 месяцев   4800 м 

9.      Налог                                   100 м + 6 месяцев    600  м

10.  Резерв                                                                     300 м

11.  Расходные материалы                                         7000 м

В расходные материалы входит моторное масло, фильтры, антифриз, присадки, аксессуары и т.д.

 

Описание услуг.

Услуги по замене масла будут проводится на высоком уровне.  При въезде машины в бокс для замены масла:

• Сначала двигатель будет проверен мото тестером на предмет повреждения поршневой группы, при явных повреждениях клиент будет уведомлен и дальше работа будет продолжена только после подписания соглашения о не предъявлении претензий к выполняемым работам.      
• При отсутствии проблем на двигателе , с клиентом будет согласовано какое масло будет заливаться.
• При определении незначительных повреждений , клиенту будет предложено использование рекомендуемого нами моторного масла.

   По завершению работ, будет произведён замер давления в масленом коллекторе , что при следующей замене позволит определить отработку масла в % и вязкость %.

На машину будет заведена персональная карта в которую будут вноситься все собранные данные , что в дальнейшем позволит давать рекомендации.

При использовании рекомендуемого масла, сервис будет давать гарантийный талон  на пробег до 10 000 км.

Конкуренция, преимущества.

Преимущество перед конкурентами будет в проведении дополнительных проверок двигателя , что позволит клиенту своевременно подготовиться к ремонту или продаже автомобиля. 

Продажи и маркетинг.

Продажи будут осуществляться в соответствии с  проводимыми работами, а также по рекомендации оператора. 

Перед арендой бокса будут проведены маркетинговые исследования :

1.      На наличие конкурентов в радиусе 1000 метров 

2.      Количество припаркованных машин в радиусе 200 метров

3.      Преимущественное количество машин по году выпуска

4.      Наличие многоэтажных зданий , офисов и магазинов в квартале.

 По маркетинговым показаниям будет определена  эффективность проекта.

Оценка эффективности проекта.

При необходимых показателях объект на 3 месяц должен выйти на самоокупаемость , средний чек составить 10 манат , месячный оборот  800 -1000 манат. На 6 месяц средний чек должен быть в 25 манат, месячный зет  2000 – 2500 манат. Годовая прибыль от инвестиций составит от 20 - 80 % .

Риски и гарантии.

Риски для инвестиций сведены к нулю.

1. За счёт двухстороннего  договора между инвестором и частным предпринимателем в собственность которого входит недвижимость в 150 000.
2. Действующий объект на обслуживание 3 машин одновременно.
3. Размер инвестиций от инвестора не превышающий 33,3 % на объект.  
4. 44% от инвестиций будут в товаре, 19% в активах. 
5. Страховое соглашение, на случай закрытия одного из объектов.

[164870_1451192912]

8 минут назад, Ruslan Mamadov сказал:

Бизнес план

Резюме проекта , требуемые инвестиции.

Открытия 5-9 боксов по замене масла. Все проводимые расчёты приблизительны. Открытие объектов постепенное с  наступлениям  окупаемости. Инвестиции могут поступать постепенно.  Требуемые инвестиции составят 16000 манат на один объект.

 В них входит:

1.      Логотип с защитой                                                600 м

2.      Масло заменое оборудование                              500 м

3.      Компрессор                                                            400 м

4.      Набор инструментов                                             300 м

5.      Два компьютера                                                     800 м

6.      Мото Тестер + датчики                                         300 м

7.      Камеры видео наблюдения                                   400 м

8.      Аренда +Работник              800 м + 6 месяцев   4800 м 

9.      Налог                                   100 м + 6 месяцев    600  м

10.  Резерв                                                                     300 м

11.  Расходные материалы                                         7000 м

В расходные материалы входит моторное масло, фильтры, антифриз, присадки, аксессуары и т.д.

 

Описание услуг.

Услуги по замене масла будут проводится на высоком уровне.  При въезде машины в бокс для замены масла:

• Сначала двигатель будет проверен мото тестером на предмет повреждения поршневой группы, при явных повреждениях клиент будет уведомлен и дальше работа будет продолжена только после подписания соглашения о не предъявлении претензий к выполняемым работам.      
• При отсутствии проблем на двигателе , с клиентом будет согласовано какое масло будет заливаться.
• При определении незначительных повреждений , клиенту будет предложено использование рекомендуемого нами моторного масла.

   По завершению работ, будет произведён замер давления в масленом коллекторе , что при следующей замене позволит определить отработку масла в % и вязкость %.

На машину будет заведена персональная карта в которую будут вноситься все собранные данные , что в дальнейшем позволит давать рекомендации.

При использовании рекомендуемого масла, сервис будет давать гарантийный талон  на пробег до 10 000 км.

Конкуренция, преимущества.

Преимущество перед конкурентами будет в проведении дополнительных проверок двигателя , что позволит клиенту своевременно подготовиться к ремонту или продаже автомобиля. 

Продажи и маркетинг.

Продажи будут осуществляться в соответствии с  проводимыми работами, а также по рекомендации оператора. 

Перед арендой бокса будут проведены маркетинговые исследования :

1.      На наличие конкурентов в радиусе 1000 метров 

2.      Количество припаркованных машин в радиусе 200 метров

3.      Преимущественное количество машин по году выпуска

4.      Наличие многоэтажных зданий , офисов и магазинов в квартале.

 По маркетинговым показаниям будет определена  эффективность проекта.

Оценка эффективности проекта.

При необходимых показателях объект на 3 месяц должен выйти на самоокупаемость , средний чек составить 10 манат , месячный оборот  800 -1000 манат. На 6 месяц средний чек должен быть в 25 манат, месячный зет  2000 – 2500 манат. Годовая прибыль от инвестиций составит от 20 - 80 % .

Риски и гарантии.

Риски для инвестиций сведены к нулю.

1. За счёт двухстороннего  договора между инвестором и частным предпринимателем в собственность которого входит недвижимость в 150 000.
2. Действующий объект на обслуживание 3 машин одновременно.
3. Размер инвестиций от инвестора не превышающий 33,3 % на объект.  
4. 44% от инвестиций будут в товаре, 19% в активах. 
5. Страховое соглашение, на случай закрытия одного из объектов.

Не многовато ли 9 боксов по замене масла для одного автосервиса? Они же будут простаивать.

[164870_1451192912]

Или речь идет о нескольких автосервисах?

[Ruslan Mamadov]

10 минут назад, 164870_1451192912 сказал:

Не многовато ли 9 боксов по замене масла для одного автосервиса? Они же будут простаивать.

 

Всё начнётся с боксов , они будут в разных районах . Авто сервис завершающий этап , его бизнес план будет на нескольких страницах. 

[164870_1451192912]

6 минут назад, Ruslan Mamadov сказал:

 

Всё начнётся с боксов , они будут в разных районах . Авто сервис завершающий этап , его бизнес план будет на нескольких страницах. 

Лично мое мнение,полноценный автосервис намного выгоднее. Например я меняю масло в сервисе Мотюля(тоже диспутовские ребята)и у них тоже сервис в основном только на замену работает, Там 3 или 4 подъемника у них. Иногда такие проблемы всплывают что хочется там на месте решить,но не получается так как нет спеца по этому вопросу.

[Ruslan Mamadov]

5 минут назад, 164870_1451192912 сказал:

Лично мое мнение,полноценный автосервис намного выгоднее. Например я меняю масло в сервисе Мотюля(тоже диспутовские ребята)и у них тоже сервис в основном только на замену работает, Там 3 или 4 подъемника у них. Иногда такие проблемы всплывают что хочется там на месте решить,но не получается так как нет спеца по этому вопросу.

 

У нас и будет полноценный авто сервис. Каждый из боксов нужен для непосредственного контакта с клиентом . Узнав о проблеме, она может быть там же и решена за счет выездной группы, что позволит ещё больше привлекать клиентов.     

[Ruslan Mamadov]

На замену масла уходит около 20 минут. У нас будет уходить от 25-30 мин. За это время можно будет мастеру доехать до любого из объектов.  

[Aktovegin]

В 05.06.2021 в 13:03, Ruslan Mamadov сказал:

 

В Баку сервис организован в боксах и Сервисах состоящих из нескольких боксов . Все они в основном на аренде или на работе 50/50. 

1. Отсутствие организации в работе

2. У клиентов нет гарантии о проделанных работах 

3. Клиент всегда мастеру переплачивает 

Это конечно не те ниши о которых Вы подумали.

Я собираюсь занять Сервисную нишу  и в ней я пока конкурентов не вижу   

вопрос на вылет - вы  собираетесь внедрять систему контроля качества услуг?

[Ruslan Mamadov]

17 часов назад, Aktovegin сказал:

вопрос на вылет - вы  собираетесь внедрять систему контроля качества услуг?

 

Обязательно , качество предоставляемых услуг  должно быть нашей визитной картой.  Хотя не желательным клиентам будем давать от ворот поворот. 

[Azneft67]

Отличная идея, всегда нужна качественная диагностика при покупке б/у автомобиля. Печальный опыт с автосервисами в Баку таков что если ты сам не участвуешь в диагностике и последующем  поиске автозапчастей то скорее всего тебе пихнут. А так определили поломку, нашел запчасть и можешь потом искать мастера или сервис  который более качественно и более выгодно исправит именно данную проблему и не начнет петь песни.

 

Помню отличный сервис был Автодоктор лет 20 назад, городские толковые мастера, кафе на втором этаже. Отличное времяпровождение где собирались знакомые и постоянно чинили свои б/у шные автомобили.

[Azneft67]

 

Почему в Баку нет мастера на минибусике с инструментами чтобы оказывать выездную помощь на дороге как заграницей, либо во дворе у клиенты. Такого сервиса у нас не видел и  думаю клиентов будет нормально. 
Забрать на зарядку аккумулятор, свечи заменить, электрику починить мелкую  масло заменить на месте аппаратом который высасывает масло через щуп итд итп.

 

 

[Ruslan Mamadov]

2 часа назад, Azneft67 сказал:

 

Почему в Баку нет мастера на минибусике с инструментами чтобы оказывать выездную помощь на дороге как заграницей, либо во дворе у клиенты. Такого сервиса у нас не видел и  думаю клиентов будет нормально. 
Забрать на зарядку аккумулятор, свечи заменить, электрику починить мелкую  масло заменить на месте аппаратом который высасывает масло через щуп итд итп.

 

 

 

Отличная идея , я обязательно внедрю такую услугу в Сервис. 

[KASTEEL]

3 hours ago, Ruslan Mamadov said:

 

Отличная идея , я обязательно внедрю такую услугу в Сервис. 

 Для этого нужен отдельный бизнес план. 

[KASTEEL]

 Риски никогда не бывают равны нулю. Они есть всегда. 

 То есть, вложив 33% из 16 тыс АЗН (~9.5$ тыс), что равняется 5 тыс манат с хвостиком или 3 тыс долларов с хвостиком, у меня есть шансы вернуть 20-80 процентов в год. 
 То есть где то 600-2.5 тыс долларов в год. 
Это очень мало. Слишком много движухи для этой суммы. 
 

 Бизнес план очень сырой. Нужно дорабатывать. 

Edited June 21, 2021 by KASTEEL

[Ruslan Mamadov]

17 часов назад, KASTEEL сказал:

 Риски никогда не бывают равны нулю. Они есть всегда. 

 

 

Вы абсолютно правы . Риски есть , но только для меня . Инвесторам я гарантирую возврат их полной инвестиции без вычетов дивидендов.  

[Ruslan Mamadov]

17 часов назад, KASTEEL сказал:

 То есть, вложив 33% из 16 тыс АЗН (~9.5$ тыс), что равняется 5 тыс манат с хвостиком или 3 тыс долларов с хвостиком, у меня есть шансы вернуть 20-80 процентов в год. 
 То есть где то 600-2.5 тыс долларов в год. 
Это очень мало. Слишком много движухи для этой суммы. 
 

 Бизнес план очень сырой. Нужно дорабатывать. 

 

Любое предприятие считается рентабельным если приносит 17 % дохода в год.

Получив 600-2,5 тыс долларов в год при этом вложив 3000 это далеко не плохой доход . Тем более вы всегда сможете вернуть свои 3000. Вложите 10 000 и получайте в 3 раза больше. 

Бизнес план я составлял первый раз, конечно он будет сырым , но будем стараться по ходу работы.    

[KASTEEL]

2 hours ago, Ruslan Mamadov said:

 

Любое предприятие считается рентабельным если приносит 17 % дохода в год.

Получив 600-2,5 тыс долларов в год при этом вложив 3000 это далеко не плохой доход . Тем более вы всегда сможете вернуть свои 3000. Вложите 10 000 и получайте в 3 раза больше. 

Бизнес план я составлял первый раз, конечно он будет сырым , но будем стараться по ходу работы.    

 
 Руслан, не хочу показаться очередным экспертом, который раздает бесплатные советы, но тут много моментов, которые надо учитывать и понимать. 
 Рентабельность - отдельный разговор. Каждый бизнес в каждой индустрии имеет свои хорошие и плохие показатели по рентабельности. , Если я продаю жвачку или сладкую вату на улицах, на 1000 манат в год и делаю 20% прибыли, то есть 200 манат в год, это не значит, что бизнес рентабельный. Это трата времени. Это занятие фигней. 
 

 Если я имею мебельный салон или автомобильную диллерскую, то 20% - мегарентабельность. Даже 10% рентабельности меня более чем устроят. 
 Будучи управляющим мебельных салонов Эмбавуд и Мадейра, я запускал свою шапку высоко в воздух, когда на 50-60 тыс продаж, наш салон делал 5-6 тыс нет прибыли.
 В процессе постройки бизнес плана, Вам не мешает копнуть глубже в свою индустрию и понять, как оперируют конкуренты. Какие суммы у них крутятся. Какие суммы идут на расходы. Какие суммы у них остаются в кармане. 
 Сколько чистыми зарабатывает человек, имеющий такой же бокс, который Вы собираетесь запустить? Через год? Через 5?  Надо очень ясно понимать финансовую картину. Многие люди думают, что освоив все технические стороны работы, они могут сами ввязываться в эту работу. На самом деле, главное понимать, как построена бухгалтерия и как выглядят финансовые потоки. 
 

  Дальше, никому не интересно становиться 5-ым колесом. Речь тут идет об очень маленьких суммах. Вокруг этих сумм, будет собраны инвестора. Насколько я понял, Вы пытаетесь найти кау минимум несколько человек. Это несколько мнений. Это несколько подходов к работе. Один будет говорить так, другой - эдак. Третий скажет, мне эта затея вообще не нравится, я ухожу, срочно верни мне мои 3 тысячи. Зибиле дющмющем, верни мне мои деньги.  Другой, отключил телефон, не будет отвечать на звонки. 
 Все на бумаге может выглядеть просто. Но на деле, находить несколько человек, быть со всеми на одной странице, ладить со всеми, иметь хорошую коммуникацию со всеми - очень сложно. 
 Я большой противник щярикей и инвесторов, там, где в них нет необходимости. 

 
 
 

Edited June 22, 2021 by KASTEEL

[Ruslan Mamadov]

В 22.06.2021 в 17:14, KASTEEL сказал:

 
 Руслан, не хочу показаться очередным экспертом, который раздает бесплатные советы, но тут много моментов, которые надо учитывать и понимать. 
 Рентабельность - отдельный разговор. Каждый бизнес в каждой индустрии имеет свои хорошие и плохие показатели по рентабельности. , Если я продаю жвачку или сладкую вату на улицах, на 1000 манат в год и делаю 20% прибыли, то есть 200 манат в год, это не значит, что бизнес рентабельный. Это трата времени. Это занятие фигней. 
 

 
 

 

 
 
 

 

Конечно продавая жвачку на 200 ман в год , это не рентабельно у продавца уходит время на реализацию. Но если этот продавец найдёт в течении года одного покупателя на 1000 ман при этом потратит время на реализацию 1 час , это уже станет  рентабельным.   

[Ruslan Mamadov]

В 22.06.2021 в 17:14, KASTEEL сказал:

 В процессе постройки бизнес плана, Вам не мешает копнуть глубже в свою индустрию и понять, как оперируют конкуренты. Какие суммы у них крутятся. Какие суммы идут на расходы. Какие суммы у них остаются в кармане. 
 

 

За 9 лет работы в Авто Сервисе я все эти нюансы узнал. 

[Ruslan Mamadov]

В 22.06.2021 в 17:14, KASTEEL сказал:

 Сколько чистыми зарабатывает человек, имеющий такой же бокс, который Вы собираетесь запустить? Через год? Через 5?  Надо очень ясно понимать финансовую картину. Многие люди думают, что освоив все технические стороны работы, они могут сами ввязываться в эту работу. На самом деле, главное понимать, как построена бухгалтерия и как выглядят финансовые потоки. 
 

 

Человек имеющий бокс по замене масла зарабатывает в среднем 500 ман в месяц.

С диагностикой у него выйдет 900 ман в месяц.  

С диагностикой и ремонтом 2000 ман в месяц.

Если он сможет заниматься 100% диагностикой и ремонтом , то в среднем получит 5000 ман в месяц.

На сколько эффективна 100 % диагностика я точно буду знать через год.    

[Ruslan Mamadov]

В 22.06.2021 в 17:14, KASTEEL сказал:

 

  Дальше, никому не интересно становиться 5-ым колесом. Речь тут идет об очень маленьких суммах. Вокруг этих сумм, будет собраны инвестора. Насколько я понял, Вы пытаетесь найти кау минимум несколько человек. Это несколько мнений. Это несколько подходов к работе. Один будет говорить так, другой - эдак. Третий скажет, мне эта затея вообще не нравится, я ухожу, срочно верни мне мои 3 тысячи. Зибиле дющмющем, верни мне мои деньги.  Другой, отключил телефон, не будет отвечать на звонки. 
 Все на бумаге может выглядеть просто. Но на деле, находить несколько человек, быть со всеми на одной странице, ладить со всеми, иметь хорошую коммуникацию со всеми - очень сложно. 
 Я большой противник щярикей и инвесторов, там, где в них нет необходимости. 

 
 
 

 

Инвесторы , это не шарики их либо устраивают условия либо нет в процесс они как правило не вмешиваются. Я собираюсь найти много инвесторов и общий оборот составит 3 000 000 через пять лет из них инвестиционных будет около 500 000. Я не хотел некого пугать цифрами, но у Вас создалось мнение о маленьких оборотах.

Многие миллионеры в мире, но не в Азербайджане пользуются инвестиционными деньгами в несколько раз их преумножая непонятно зачем. Зачем ? . Может я разгадал эту загадку , а вы как думаете ?        

[KASTEEL]

2 hours ago, Ruslan Mamadov said:

 

Конечно продавая жвачку на 200 ман в год , это не рентабельно у продавца уходит время на реализацию. Но если этот продавец найдёт в течении года одного покупателя на 1000 ман при этом потратит время на реализацию 1 час , это уже станет  рентабельным.   

  Каждый бизнес, в каждой сфере, имеет свои высокие и низкие показатели рентабельности. Есть высокорентабельные сферы, есть не совсем. 

[Ruslan Mamadov]

15 минут назад, KASTEEL сказал:

  Каждый бизнес, в каждой сфере, имеет свои высокие и низкие показатели рентабельности. Есть высокорентабельные сферы, есть не совсем. 

 

Как это не странно, но у нас в республике легче зарабатывать крупные суммы нежели небольшие. 

[KASTEEL]

2 hours ago, Ruslan Mamadov said:

 

Инвесторы , это не шарики их либо устраивают условия либо нет в процесс они как правило не вмешиваются. Я собираюсь найти много инвесторов и общий оборот составит 3 000 000 через пять лет из них инвестиционных будет около 500 000. Я не хотел некого пугать цифрами, но у Вас создалось мнение о маленьких оборотах.

Многие миллионеры в мире, но не в Азербайджане пользуются инвестиционными деньгами в несколько раз их преумножая непонятно зачем. Зачем ? . Может я разгадал эту загадку , а вы как думаете ?        

  Смотрите. Можно делать по разному. Можно инвестировать и стоять в стороне. Можно инвестировать и взять на себя роль активного бизнес партнера. 
 То, что ты вкладываешь деньги и называешься инвестором, не значит, что ты должен стоять в стороне. Есть много форматов, при которых инвестор может брать на себя определенные функции и взаимодополнять свои силы, с человеком открывшим бизнес. 
 Имеет разницу, когда я открываю автосервис и набираю в качестве инвесторов, людей, которые имеют знакомства, знают входы-выходы индустрии. Для чего мне деньги, инвестора, допустим продавца сладкой ваты, который кроме того, как каждый месяц звонить и спрашивать «где мой заработок», ничем не поможет? Я буду заинтересован в людях, которые более или менее знакомы с индустрией и могут быть со мной на одной странице по мышлению. 
 Собирая много инвесторов, будьте готовы отвечать на очень много звонков, систематически отвечать на море разнообразных звонков. Если инвестор не шарит в бизнесе(данной индустрии), будьте готовы, что вопросы будут не имеющие отношение к делу. =) 

 

 Вдобавок, я лично, не стал бы вкладывать в бизнес автосервисов, где задействовано много людей(инвесторов). Тем более на зародышевой стадии. Это ведь не Tech стартап. Это традиционный, обычный автосервис, который Вы пытаетесь запустить в довольно нестандартном для рынка автосервисов формате. 
  
 Речь не о том, что «инвестиции» в бизнес другого хорошо или плохо. Что мы тут на этой теме делаем? =) 

Речь о целесообразности. В целом. Для Вас, для инвестора. 
 

  Любой толковый бизнес план, должен включать в себя “sales forecast”. 
Инвестору, нужно понимать, какие ожидаются продажи, обороты, расходы, сколько он заработает за месяц, год, два, пять... 

 Нужно больше цифр. Как можно больше. Они дают очень хорошее визуальное представление, всегда. 

Edited June 24, 2021 by KASTEEL

[KASTEEL]

 Вот допустим, первое, что нашел в интернете. Обычный, очень простой sales forecast (прогноз по продажам). 
 Дает понять, сколько одного будет продано, сколько второго, сколько третьего. Сколько за месяц, сколько за год. Какие месяцы сильнее, какие слабее.

 Подобным образом, можно хотя бы примитивную аналитику производить и понимать, какой выхлоп можно ожидать. 
 В противном случае, все текст да текст. Хотя, добрая половина бизнес плана, должна состоять из Эксель таблиц, pivot table, analytical diagrams и прочего...
 

[Ruslan Mamadov]

9 минут назад, KASTEEL сказал:

  Смотрите. Можно делать по разному. Можно инвестировать и стоять в стороне. Можно инвестировать и взять на себя роль активного бизнес партнера. 
 

 

Активный бизнес партнёр уже не инвестор, а пайщик . Как Вы раньше писали , это его мнение, возможность влиять на ситуацию + зависимость.

Моя практика показывает: все мнения нужно учитывать, а действовать так что бы не навредить предприятию.   

[KASTEEL]

6 minutes ago, Ruslan Mamadov said:

 

Активный бизнес партнёр уже не инвестор, а пайщик . Как Вы раньше писали , это его мнение, возможность влиять на ситуацию + зависимость.

Моя практика показывает: все мнения нужно учитывать, а действовать так что бы не навредить предприятию.   

 Вы то можете это понимать. Но откуда знать, будут ли это понимать вкладчики? 
 

  Вот что интересно, как Вы планируете фильтровать инвесторов? Кто является более привлекательным, кто менее? Расскажите пожалуйста, как вы смотрите на отбор/выбор инвестора. Как будут распределены роли? Вы упоминали, что инвестора будут задействованы в каком то формате. Вот допустим, открыли 5 точек. 5 инвесторов на каждую. 25 в целом. Помимо денег, которые эти 25 человек внесли, что еще они будут вносить? Какой толк Вы будете получать от этих 25 людей? Как вообще будет построена система? Будет ли какая либо иерархия? 
 Где гарантии, что открыв 5 точек, вы не сконцентрируетесь на одной из них и не забьете на остальные 4? 
 

Edited June 24, 2021 by KASTEEL

[Ruslan Mamadov]

25 минут назад, KASTEEL сказал:

  

 Вдобавок, я лично, не стал бы вкладывать в бизнес автосервисов, где задействовано много людей(инвесторов). Тем более на зародышевой стадии. Это ведь не Tech стартап. Это традиционный, обычный автосервис, который Вы пытаетесь запустить в довольно нестандартном для рынка автосервисов формате. 
    

 

Что то мне подсказывает Вы будите в числе моих инвесторов, когда пойте как это всё будет работать  

[Ruslan Mamadov]

28 минут назад, KASTEEL сказал:

   
 Речь не о том, что «инвестиции» в бизнес другого хорошо или плохо. Что мы тут на этой теме делаем? =) 

Речь о целесообразности. В целом. Для Вас, для инвестора. 
 

 

 

Мы на этой теме учимся инвестировать, превращать недостижимое в реальное 

Целесообразность для меня в использовании инвестиционных денег, держа в резерве свои.

Для инвестора , это получение пассивного дохода который не даст не один депозит       

[Ruslan Mamadov]

35 минут назад, KASTEEL сказал:

 

  Любой толковый бизнес план, должен включать в себя “sales forecast”. 
Инвестору, нужно понимать, какие ожидаются продажи, обороты, расходы, сколько он заработает за месяц, год, два, пять... 

 Нужно больше цифр. Как можно больше. Они дают очень хорошее визуальное представление, всегда. 

 

Для инвесторов всё будет представлено.

Открою маленькую тайну. Чем больше цифр, тем меньше толку . Инвесторы всегда включают интуицию, предварительно взвесив все за и против. Если конечно речь не идёт о отжатие  бизнеса , но у нас его просто перекупают. 

[KASTEEL]

12 minutes ago, Ruslan Mamadov said:

 

Мы на этой теме учимся инвестировать, превращать недостижимое в реальное 

Целесообразность для меня в использовании инвестиционных денег, держа в резерве свои.

Для инвестора , это получение пассивного дохода который не даст не один депозит       

 То есть у Вас есть деньги, но Вы не хотите ими пользоваться? Вы хотите найти деньги со стороны?   
 Ну что тут недостижимого, мы ведь об автосервисе говорим. Все очень даже достижимо. 

[Ruslan Mamadov]

29 минут назад, KASTEEL сказал:

 Вот допустим, первое, что нашел в интернете. Обычный, очень простой sales forecast (прогноз по продажам). 
 Дает понять, сколько одного будет продано, сколько второго, сколько третьего. Сколько за месяц, сколько за год. Какие месяцы сильнее, какие слабее.

 Подобным образом, можно хотя бы примитивную аналитику производить и понимать, какой выхлоп можно ожидать. 
 В противном случае, все текст да текст. Хотя, добрая половина бизнес плана, должна состоять из Эксель таблиц, pivot table, analytical diagrams и прочего...
 

 

Допустим : я  владелец авто сервиса дела пошли не очень и мне нужны инвестиции , так я такие доходы могу написать в экзеле , что кое у кого явно возникнет желание влиться. 

Нормальный инвестор  не на цифры смотреть будет , а сядет в машину заедет в авто сервис , проведёт свои расследования и после этого включит свою интуицию     

[KASTEEL]

18 minutes ago, Ruslan Mamadov said:

 

Для инвесторов всё будет представлено.

Открою маленькую тайну. Чем больше цифр, тем меньше толку . Инвесторы всегда включают интуицию, предварительно взвесив все за и против. Если конечно речь не идёт о отжатие  бизнеса , но у нас его просто перекупают. 

 Скажу по опыту. Все серьезные люди/инвесторы, которых встречал, первым делом смотрят на цифры. 
 Если цифр нет, все остальное не имеет значения. 
 Я занят бизнесом больше 10 лет. Всю дорогу выполнял разные функции. На данный момент, помимо бизнеса по логистике, я завожу морскими 40-а футовыми контейнерами товары из Китая и Индии в США. Это оптовой бизнес по продаже упаковочного материала, который пока что работает без вливаний со стороны. 
 Хочу расшириться. Сильно расшириться. Выйти на более просторный склад(тысяч 10-15 в мес), установить реки(полки для товара ~ 80-100 тыс), увелечить объемы поставок (+100-150 тыс) Необходимы вливания, в размере 250-300 тыс. Чтобы этого добиться, у меня имеется 30-и страничный бизнес план, где около 80% материала строго в цифрах. 
 Потому что, одностраничный бизнес план, где я оповещаю, что «рисков нет», никому не подойдет. Люди будут смотреть на цифры и спрашивать, что они получат от этого вливания. Какими порциями, как часто и тд...

Edited June 24, 2021 by KASTEEL

[KASTEEL]

8 minutes ago, Ruslan Mamadov said:

 

Допустим : я  владелец авто сервиса дела пошли не очень и мне нужны инвестиции , так я такие доходы могу написать в экзеле , что кое у кого явно возникнет желание влиться. 

Нормальный инвестор  не на цифры смотреть будет , а сядет в машину заедет в авто сервис , проведёт свои расследования и после этого включит свою интуицию     

 Кстати, как будете бухгалтерию делать? 
Кто ее будет вести? Какой софт? 1с? Квикбукс? Экзель? 
Это одна из/если не самая важная часть работы.  Кто будет этим заниматься? 

[Ruslan Mamadov]

33 минуты назад, KASTEEL сказал:

 Вы то можете это понимать. Но откуда знать, будут ли это понимать вкладчики? 
 

  Вот что интересно, как Вы планируете фильтровать инвесторов? Кто является более привлекательным, кто менее? Расскажите пожалуйста, как вы смотрите на отбор/выбор инвестора. Как будут распределены роли? Вы упоминали, что инвестора будут задействованы в каком то формате. Вот допустим, открыли 5 точек. 5 инвесторов на каждую. 25 в целом. Помимо денег, которые эти 25 человек внесли, что еде они будут вносить? Как вообще будет построена система? Будет ли какая либо иерархия? 
 Где гарантии, что открыв 5 точек, вы не сконцентрируетесь на одной из них и не забьете на остальные 4? 

 

Очень интересные вопросы , буду отвечать по очереди 

Но откуда знать, будут ли это понимать вкладчики? 

Да вкладчики будут понимать, они обязаны понимать куда уходят их деньги.

как Вы планируете фильтровать инвесторов?

У меня три проекта 1 Услуги. 2 Производство. 3 Досуг. Каждый сможет выбрать себе по нраву    

Как будут распределены роли?

Кому что ближе тот и определит 

Помимо денег, которые эти 25 человек внесли, что еде они будут вносить?

Если кто то захочет непосредственного участия , я не буду против  и любой труд должен оплачиваться  

Как вообще будет построена система?

Система будет построена централизованно, она сома себя создаст со временем   

Будет ли какая либо иерархия? 

Конечно будет , коммунизм закончился 30 лет назад , теперь учимся жить при капитализме  

Где гарантии, что открыв 5 точек, вы не сконцентрируетесь на одной из них и не забьете на остальные 4?

Если мне нужна была одна точка , мне инвестиции не понадобились. Весь замысел в том , что бы перекрыть большую площади , а не концентрироваться на одной  

[KASTEEL]

9 minutes ago, Ruslan Mamadov said:

 

Очень интересные вопросы , буду отвечать по очереди 

Но откуда знать, будут ли это понимать вкладчики? 

Да вкладчики будут понимать, они обязаны понимать куда уходят их деньги.

как Вы планируете фильтровать инвесторов?

У меня три проекта 1 Услуги. 2 Производство. 3 Досуг. Каждый сможет выбрать себе по нраву    

Как будут распределены роли?

Кому что ближе тот и определит 

Помимо денег, которые эти 25 человек внесли, что еде они будут вносить?

Если кто то захочет непосредственного участия , я не буду против  и любой труд должен оплачиваться  

Как вообще будет построена система?

Система будет построена централизованно, она сома себя создаст со временем   

Будет ли какая либо иерархия? 

Конечно будет , коммунизм закончился 30 лет назад , теперь учимся жить при капитализме  

Где гарантии, что открыв 5 точек, вы не сконцентрируетесь на одной из них и не забьете на остальные 4?

Если мне нужна была одна точка , мне инвестиции не понадобились. Весь замысел в том , что бы перекрыть большую площади , а не концентрироваться на одной  

 Понял. Спасибо за диалог. Еще раз желаю удачи. Думаю, что люди с деньгами на руках не заставят Вас долго ждать. 👍

[Ruslan Mamadov]

43 минуты назад, KASTEEL сказал:

 То есть у Вас есть деньги, но Вы не хотите ими пользоваться? Вы хотите найти деньги со стороны?   
 Ну что тут недостижимого, мы ведь об автосервисе говорим. Все очень даже достижимо. 

 

Для быстрого расширения мне понадобятся деньги иначе всё затянется.

Недостижимое то  что Вы не можете сейчас вложить деньги и получать 1 000 % прибыли , а это реально.

[Ruslan Mamadov]

38 минут назад, KASTEEL сказал:

 Кстати, как будете бухгалтерию делать? 
Кто ее будет вести? Какой софт? 1с? Квикбукс? Экзель? 
Это одна из/если не самая важная часть работы.  Кто будет этим заниматься? 

 

Бухгалтерию будет вести  бухгалтер и сдавать отчёты , каждый инвестор раз в квартал сможет с ней ознакомиться. Чёрной бухгалтерии не будет штрафы слишком большие , а налоги маленькие.   

[Ruslan Mamadov]

46 минут назад, KASTEEL сказал:

 Скажу по опыту. Все серьезные люди/инвесторы, которых встречал, первым делом смотрят на цифры. 
 Если цифр нет, все остальное не имеет значения. 
 Я занят бизнесом больше 10 лет. Всю дорогу выполнял разные функции. На данный момент, помимо бизнеса по логистике, я завожу морскими 40-а футовыми контейнерами товары из Китая и Индии в США. Это оптовой бизнес по продаже упаковочного материала, который пока что работает без вливаний со стороны. 
 Хочу расшириться. Сильно расшириться. Выйти на более просторный склад(тысяч 10-15 в мес), установить реки(полки для товара ~ 80-100 тыс), увелечить объемы поставок (+100-150 тыс) Необходимы вливания, в размере 250-300 тыс. Чтобы этого добиться, у меня имеется 30-и страничный бизнес план, где около 80% материала строго в цифрах. 
 Потому что, одностраничный бизнес план, где я оповещаю, что «рисков нет», никому не подойдет. Люди будут смотреть на цифры и спрашивать, что они получат от этого вливания. Какими порциями, как часто и тд...

 

У меня бизнес с нуля  и меня меньше всего интересуют деньги , мне больше интересен масштаб проекта, а вливание когда идёт работа сами появляются и без бизнес плана  

[win-win]

В 03.06.2021 в 15:07, Ruslan Mamadov сказал:

В двух словах : Моя цель создание ООО с сетью Авто мастерских по городу. 

Привет всем. Я занимаюсь авто диагностикой уже 9 лет, работаю в авто сервисе как частный предприниматель, настало время расширяться. Для начала решил уйти с авто сервиса, в котором пока работаю и открыться на своей территории, то есть на огороженной территории с выходом на дорогу. Площадь позволяет обслуживать три машины одновременно и заниматься заменой моторного масла, сервисным обслуживанием и  100% Диагностикой, но не просто заменой масла, а так же проверкой поршневой группы двигателя, что позволит определять на сколько масло подходит к пробегу двигателя. При необходимости будут выполняться и другие ремонтные работы.

Конечно, это не придел моих желаний, так как планов гораздо больше, чем возможностей, для этого я решил подключить микро инвестиции.

Максимум 01.10. 2021 года я открою первый объект не зависимо от того будут инвестиции или нет.   Далее собрав необходимую сумму будет открыт второй объект , за ним третий и так на сколько сил и финансов хватит. После все объекты будут объединены и переведены в юридическое лицо ( ООО). В случае инвестиций , этот процесс пройдёт гораздо быстрее, на сколько быстрее зависит от инвестиций.

Любой желающий может сделать инвестицию в любой момент времени и на любую сумму до 25 % актива одного объекта. Пример: мой объект может иметь актив до 20 000 у.е. из них я 10 000 уже вложил, что составляет 50 %,  оставшуюся сумму можно инвестировать и получить соответствующий процент в прибыли.     

Разберу несколько инвестиции с разными вкладами 

1.       Инвестиция в 100у.е  , что составляет 0,5% от 20 000, соответственно инвестор будет получать 0,5%   от прибыли. 

2.       Второй инвестор вложит 1000у.е , что составит 5%  

3.       Третий инвестор вложит 1500у.е, что составит 7,5 %  

4.       Четвёртый инвестор 5 000у.е, что составит 25%, это максимальная сумма вклада для объекта.

5.       Пятый внесёт 2400у.е, что составит 12%

В общей сумме получится 10 000у.е ( 50 % ).

На этом этапе микро инвестиции для  объекта будут закончены и начнётся привлечение  средств для второго объекта. Например необходимая сумма  составит 15 000у.е (100%)

1.       Инвестиция в 100у.е  , что составляет 0,67% от 15 000, соответственно инвестор будет получать 0,67%   от прибыли. 

2.       Второй инвестор вложит 3 750у.е , что составит 25%, это максимальная сумма вклада.

3.       Третий инвестор вложит 2500у.е, что составит 16,67 %  

4.       Четвёртый инвестор 3 000у.е, что составит 20%

5.       Пятый внесёт 3500у.е, что составит 23,33%

6.       Шестой внесёт 2150у.е, что составит 14,33%

На этом этапе микро инвестиции для  объекта будут закончены и начнётся привлечение средств для третьего объекта или переход в юридическое лицо ( ООО ).

Определение долей учредителей ООО будет  зависеть от их вклада в объекты. Пример: Работают 5 объектов, каждый из участников имеет долевой процент,  с одного или нескольких объектов,  общий составит 500 % или 100 % в ООО.

Пример:  У меня доля первого объекта 50 %, второго 25%, третьего 25 %, четвёртого 25% , а в пятый я не вкладывался соответственно и прибыли у меня от него нет 0 %. В общей сложности я имею 125% или ¼ , 25% доли в ООО.   

Около 3 месяца до открытия первого сервиса осталось?
Hа какой стадии подготовка ?