Тренинги, конференции, семинары...

superman · July 20, 2015

Программа курса «Кадровое делопроизводство и документооборот»

Содержание программы, организация обучения, уровень профессионализма преподавателей уже несколько лет получают отличные отзывы и рекомендации у наших слушателей.

Курс «Кадровое делопроизводство и документооборот)» предназначен не только для новичков в сфере кадрового делопроизводства, но и для уже работающих специалистов, желающих получить системное представление о современном кадровом делопроизводстве.

Кадровое делопроизводство сегодня - важная составляющая компетентности специалистов кадровых служб, менеджеров по персоналу и особенно актуальная сфера для крупных организаций.

Карьера в кадровой службе компаний для многих специалистов, независимо от предыдущего образования, начинается с выполнения функций по ведению кадрового учёта.

Для того чтобы принять на себя ответственность за грамотное выполнение этих обязанностей, необходимо хорошо представлять себе систему кадрового документооборота и те процедуры, которые требуется соблюдать при приёме на работу, направлении работника на обучение или в командировку, при предоставлении отпуска, увольнении и в других ситуациях. Компетентность в вопросах кадрового делопроизводства позволяет новичку уверенно ощущать себя в новой профессиональной сфере.

В дальнейшем, при успешном карьерном и профессиональном росте, сопровождающихся расширением обязанностей и полномочий, менеджер по персоналу сможет передать функции по ведению кадрового учёта своим подчинённым и эффективно контролировать исполнение должностных функций по ведению кадрового документооборота сотрудниками подразделения.

К окончанию занятий слушатели хорошо представляют себе систему кадрового документооборота организации, знают, как правильно и какие именно документы необходимо оформить в любой ситуации управления персоналом.

Если:

- вы решили сменить сферу профессиональной деятельности или

только начинаете свою карьеру в сфере кадрового менеджмента,

- уже имеете опыт работы с кадровой документацией и

хотите обновить,

систематизировать свои знания

о современном кадровом делопроизводстве и трудовом законодательстве, совершенствовать

навыки оформления кадровых документов,

- вам необходимо контролировать своих подчиненных,

- организация готовится к проверке кадровой документации надзорными органами , вы уже знакомы с требованиями к организации, порядком проведения мероприятий по контролю, принципами защиты своих прав, но у Вас появляется множество вопросов,

приглашаем вас на занятия.

Более подробную информацию вы можете получить отправив нам запроc на мейл germescenter@inbox.ru или позвонив по номеру 050 314 97 20

www.germesconsulting.com

www.germescenter.ruprom.net

https://www.facebook.com/pages/Germes-Training-Center/215749525145288?fref=ts

Edited July 20, 2015 by superman

superman · July 20, 2015

По многочисленным просьбам людей потративших деньги на так называемые "тренинги" от никому неизвестных компаний и тренеров размещаю 2 очень интересные статьи от известных "бизнес-тренеров" и "консультантов". Прочитав их вы сможете точно понять как определить бизнес-тренера и консалтинговую компанию не выбросив деньги на ветер.

Как выбрать тренера

Валерий Пожидаев

Итак. Как выбирать консультанта (бизнес-тренера).

Каким должен быть тренер, который проводит стратегические сессии.

Во первых. Тренер или бизнес-консультант должен иметь высокую репутацию, и ему должны доверять собственники и топ-менеджмент компании. Ведь его должны слушать, и его указаниям должны следовать. Он как поводырь должен провести управленческую команду по этапам сессии.

Во вторых. У него должно быть глубокое знание бизнеса и процессов его функционирования. А эти может похвастаться далеко не каждый бизнес-тренер и консультант.

В третьих. Такой профессионал должен уметь управлять группой людей, которые являются личностями и управлять которыми, по определению, очень сложно.

В четвертых. Бизнес-консультант должен создать во время сессии творческую атмосферу, в которой участникам будет комфортно высказывать самые фантастические идеи. И управлять этим процессом.

Итак, кого и как искать:

1. Тренер должен специализироваться на проведении стратегических сессий. То есть у него должна быть история проведения таких мероприятий. И чем больше он провел их провел — тем лучше. Запрашивайте перечень проведенных мероприятий. Также обращайте внимание на повторные заказы (это говорит о том, что заказчик был очень доволен результатами)

2. У него должны быть только положительные отзывы о проведении таких мероприятий. Соответственно, обязательно требуйте от тренера контакты рекомендателей. Ими могут быть генеральные директора, или владельцы компаний. Ведь именно во всех нюансах видят: достигли они ожидаемого результата, или нет.

3. Важно, чтобы тренер разбирался в Вашем бизнесе. Ведь при проведении стратегического планирования он должен понимать все нюансы, чтобы помочь команде найти оптимальный результат. Поэтому, обращайте внимание на наличие у него бизнес-опыта в вашей (или смежной) сфере деятельности.

Однако, рекомендуем вам заказывать семинары и практические семинары только в случае, если:

1. У вас есть четкий план превращения информации в навык.

2. Вы владеете такой технологией и умеете ей пользоваться.

3. В компании есть человек, который несет ответственность за проведение тренировок и за результаты такого обучения.

Если же хотя бы одной из составляющих нет, результат обучения будет неудовлетворительным. И деньги будут потрачены практически впустую.

Валерий Пожидаев

Эксперт рынка тренингов

superman · July 20, 2015

https://www.facebook.com/zimavladimir/posts/1596362583965864

Статья 2 поможет понять как не ошибиться в выборе специалиста в области консалтинга.

Красивый прикид. Умные беседы с серьезными людьми. Хорошая машина у подъезда. Пентхаус в центре. Всеобщее восхищение и обожание. Миллиардеры, почтительно склонившие головы и улавливающие каждое твое слово. И, конечно же, выписывающие умопомрачительные чеки!
Такую картинку рисуют себе молодые и активные, направляя стопы в консалтинговый бизнес. Хотя, многие из них рисуют себе такую картинку про любой бизнес. Но это еще одна веселая история…
- Зачем ты хочешь стать консультантом? – спрашиваю я девушку, едва закончившую институт и просящую совета перед собеседованием в консалтинговой компании.
- Ну, это же круто, учить других, как надо делать бизнес, - без тени сомнения в своих силах произносит молодое дарование
- А сама ты знаешь, как его надо делать?
- Ну, я же не зря в институте отличницей была! – возмущенно восклицает дива.
Ну, как же я мог подумать, что передо мной дилетант! Ведь ей же 4 года на парах объясняли, как надо работать! Объясняли преподаватели факультета менеджмента, которые работают там, в основном, по той причине, что в менеджмент их не берут.
А мне уже иногда хочется встать на какой-нибудь площади и, изображая городского сумасшедшего, орать: «Не становитесь консультантами!!!»