http://baku.ws/53421-shokiruyuschie-fotografii-garema-shaha-irana.html
- Read more...
- 1 comment
- 242 views
Weed
-
Posts
1,755 -
Joined
Content Type
Profiles
Forums
Blogs
Events
Store
Blog Entries posted by Weed
-
Особенно понравилась любимая жена.
http://baku.ws/53421-shokiruyuschie-fotografii-garema-shaha-irana.html
-
Как можно садиться в эту чёртову повозку, называемую автомобилем? Да здравствует телеги!
Как можно слушать джаз? Это же не искусство, а растлевающее действие Запада!
Как можно слушать джаз? На улице век техно!!
Как можно одевать брюки-клёш? Вы это же всё иддёт оттуда, с прогнившего Запада?
Как можно одевать брюки-клёш – это же прошлый век?
Вот так люди и удивляются, порой одному и тому же, но с разных углов: в одном случае со скрытой завистью, в другой с плохо скрываемым презрением, но во всех случаях, звучит осуждение. Причём осуждение в одном случае предшествует изменениям, а в другом, служит эпилогом закрывающем главу этих всплесков человеческого желания «быть другим».
Я помню два пришествия туфель-платформ. Помню, как шили их из лакированной французской кожи, помню, особенно одну модель, из красной блестящей кожи с крупными горошинами. Я от зависти чуть слюной не поперхнулся, не потому, что мне хотелось такие же, нет. К тому же они были женские. Просто чувствовалась, что вещь сшита на славу, цвета сочные, в кроваво красном материале были сделано кипельно-белые «иллюминаторы», и в них посажен белая кожа, отороченная по кругу мелкой, аккуратной строчкой. Времена, когда на ноги делали колодки, ибо подпольная конкуренция вывела на рынок хороших обувных мастеров. Где они, эти времена, когда подпольными цехами Кавказ, или вернее Закавказ прибрал к рукам многие рынки огромной державы, задыхающейся от дефицита потребительских товаров.
Прошёл год, и ещё чуть-чуть, туфли, которые были одеты всего лишь пару раз превратились в отстой. Они вернулись, сначала через двадцать лет, а потом и через сорок.
Разные культуры, разные времена, разное недоумение: опять же, недоумение отороченное осуждением или же осуждение отороченное недоумением, в одном случае пытающееся препятствовать чьему-то «завтра», в другом возмущаться своим «вчера».
Во всей этой беготне, забываешь про реальное вчера, про миллиарды лет эволюции, рождение первой клетки, рождение первого многоклеточного организма, процесс окисления и использование кислорода, господство других видов, Землю в виде «снежного шарика», обледенение, падение метеоритов, рождение вида теплокровных животных, о том удивительной случайности, которая позволили им занять господствующее положение, про приматов, жизнь наших предков сначала на ветках, потом в пещерах, века голода, войн, беспредела, жертв, болезни, эпидемии, вымирание целых цивилизаций, всем тому, что которые предшествовали нашему «сегодня», и и про «завтра», которое можно построить сегодня, и когда каждый шаг, каждое движение воли, может когда-то привести к какому-то фундаментальному изменению в жизни человечества. Но пассионарность или находится на нуле, или географически расположено не здесь, или же приняло извращённую форму.
- Read more...
- 1 comment
- 234 views
-
1. Руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи.
2. Руководитель - не нянька и не мать Тереза.
3. Единственная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние.
4. Руководителями не рождаются, а становятся.
5. Руководителей единицы, исполнителей миллионы.
6. Коллектив собирается под руководителя.
7. Со сменой руководителя, меняется коллектив.
8. Чем больше руководитель выполняет просьб подчиненных, тем больше они его ненавидят.
9. Если Вы, являясь руководителем, поощряете не результат, а движение к нему – у людей нет смысла получать результат.
10. Руководитель не имеет права допускать панибратского отношения к себе.
11. Подчиненный никогда не поймет руководителя.
12. Только руководитель понимает, к чему он ведет свой коллектив.
13. Нет такого сотрудника, который бы на сто процентов отрабатывал свою зарплату.
14. Сотрудник привыкает к любому уровню заработка, в итоге его становится мало.
15. Самым быстрым инструментом для проверки сотрудников на вшивость являются деньги.
16. Если руководитель будет вникать в проблемы каждого сотрудника – некогда будет работать ни ему, ни коллективу.
17. Четко определенные задачи увеличивают КПД сотрудника.
18. Руководитель от подчиненного отличается смелостью взять на себя ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь своих сотрудников.
19. Подчиненный приходит в коллектив, чтобы переложить часть ответственности за свою жизнь на руководителя.
20. Если основная масса сотрудников в выходные могут забыть о работе и обязанностях, то руководитель этого не может себе позволить.
21. Даже в коллективе из двух человек определяется руководитель.
22. Ценность сотрудника определяется качеством результатов, получаемых им.
23. Ценность руководителя определяется качеством результатов, достигнутых коллективом, которым он руководит.
24. Предрасположенность к умению руководить закладывается в воспитании ребенка.
25. Руководитель наполняет жизнь сотрудника смыслом.
25. Если исчезнут руководители на всей планете, люди погибнут от голода и междоусобиц.
26. Без руководителя народ превращается в толпу, которой управляют слабости.
27. Руководитель, прежде всего, должен быть человеком.
28. Сила руководителя в его непоколебимой вере в правильном выборе пути.
29. Ответственный за задачу всегда должен быть только один человек.
30. Руководитель – главное лицо в компании. Нет руководителя – нет компании.
- Read more...
- 0 comments
- 238 views
